设定绩效目标的做法

设定绩效目标步骤：

第一步，全员绩效基础理念培训

设定绩效目标的做法

第二步，诠释企业的发展目标

设定绩效目标的做法

第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标

第四步，员工为自己制定绩效目标草案

第五步，经理人审核员工制定的绩效目标

第六步，经理人与员工就绩效进行沟通

第七步，经理人与员工就绩效目标达成共识

第八步，明确界定考核指标以及具体考核标准

第九步，经理人协助员工制定具体行动计划

设定绩效目标的做法，段落（1）

第十步，最终形成绩效协议书